Estructura Lineal. - Esta forma de organización se conoce también como simple y se
caracteriza por que es utilizada por pequeñas empresas que se dedican a generar
uno o pocos productos en un campo específico del mercado. Es frecuente que en
las empresas que utilizan este tipo de organización, el dueño y el gerente son
uno y el mismo.
Debido a su forma, ésta es rápida, flexible, de
mantenimiento de bajo costo y su contabilidad es clara; además la relación
entre superiores y subordinados es cercana y la toma de decisiones se hace
ágil.
Como la autoridad está centrada en una sola persona
esta toma las decisiones y asume el control, los empleados están sujetos a las
decisiones del gerente u propietario, llevando a cabo las operaciones para
cumplir las metas.
Gráfico de la estructura lineal.
Estructura Matricial.- Una organización matricial combina algunas características
de los diseños de organización funcional y por producto para mejorar la
capacidad de procesamiento de información de gerentes y empleados. Los gerentes
funcionales y los gerentes de productos reportan a un gerente matricial. La
labor de éste consiste en coordinar las actividades de los gerentes
funcionales y de producto, quien consolida e integra sus actividades.
Los empleados dentro de la matriz poseen dos jefes; un jefe
de función: quien es la cabeza de la función, es decir, al cual se le informa
acerca de los asuntos relacionados con aspectos funcionales; y el jefe de
Proyectos que es el responsable de los proyectos individuales, todos los
empleados que trabajan en un equipo de proyectos se llaman gerentes de sub proyectos
y son responsables de manejar la coordinación y comunicación entre las
funciones y proyectos.
Gráfico de la estructura matricial.
Estructura por departamentos.- Esta estructura consiste, como su nombre lo indica, en crear
departamentos dentro de una organización; esta creación por lo general se basa
en las funciones de trabajo desempeñadas, el producto o servicio ofrecido, el
comprador o cliente objetivo, el territorio geográfico cubierto y el proceso
utilizado para convertir insumos en productos.
Gráfico de la estructura departamentos.
Estructura Circular.- Son aquellas donde los niveles de autoridad son
representados en círculos concéntricos, formados; por un cuadro central, que
corresponde a la autoridad máxima de la empresa, y en su alrededor círculos que
constituyen un nivel de organización.
En cada uno de esos círculos se coloca a los jefes
inmediatos, y se les liga con las líneas que representa los canales de
autoridad y responsabilidad.
Gráfico de la estructura circular.
Estructura Monofuncionales.- Se
caracteriza por la concentración de la autoridad en una persona ó grupo de
personas que son, en la mayoría de los casos, fundadores de la empresa, que se
ocupan de la totalidad de las decisiones y funcionamiento de la estructura
Organizacional.
Gráfico de la estructura monofuncional.
Estructura jerárquica.
- También conocida como departamentalización funcional, es la más difundida
y utilizada ya que representa a la organización estructural. Esta estructura,
se podía llamar tradicional ya que predomina en la mayor parte de las
organizaciones tanto privadas como públicas, se fundamenta en los principios de
la teoría clásica.
Gráfico de la estructura jerárquica.
Estructura descentralizada.- Este modelo es una evolución y una variación del modelo
jerárquico y funcional que se describió en el inciso anterior, entre sus
características propias se encuentra la toma de decisiones confiada a una
pluralidad de divisiones autónomas en base alineas de productos y/o
territorios, quedando las decisiones estratégicas a los altos niveles y las
decisiones tácticas a las divisiones autónomas, se incrementan los órganos de
asesoría para los altos niveles.
Estructuras no piramidales.- Son estructuras surgidas de las limitaciones de las
estructuras piramidales ante los retos de organización de los grandes
organismos, estas estructuras están basadas en matrices las cuales se forman
con las líneas verticales de la autoridad y la línea horizontal de la
responsabilidad sobre un proyecto específico, en la intersección de las líneas
se da una contribución o apoyo de carácter funcional, ya que, por ejemplo el
gerente de finanzas apoya, en esa área de especialidad al responsable de un
determinado proyecto, en cual conserva la autoridad sobre todo el proceso.
Referencias Bibliográficas.-
Anayeli. (2009). Organización Matricial Recuperdado de: http://anayeli-organizacion.blogspot.com/2009/05/organizacion-matricial.html
Salazar Molina Adafrancys. (2005, febrero 15). Estructuras
organizacionales y tipos de organigramas. Recuperado de
http://www.gestiopolis.com/estructuras-organizacionales-y-tipos-de-organigramas/
Ioan, L. (2012). ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN POR DEPARTAMENTALIZACION.
recuperado de: https://prezi.com/9mtvtaisyce7/estructura-de-la-organizacion-por-departamentalizacion/
Elaborado por: Servicio Nacional de Normalización
